Реструктуризация процесса сервисных закупок в ИТ компании

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Как определить где они возникают и как эффективно с ними бороться. Что делать, когда нужно полностью перестроить работу фирмы, а рыночные условия требуют двигаться вперед? Как не потерять ключевых специалистов и не допустить конфликтов между менеджментом и ключевыми специалистами? Как изменить систему мотивации персонала, не ущемив его интересы и одновременно с этим избежать лишних финансовых затрат? Понятие бизнес-процессов Что такое бизнес-процессы на предприятии? Виды бизнес-процессов на предприятии. Связь бизнес-процессов и целей работы предприятия. Системный подход к работе предприятия.

«При реструктуризации не пытайтесь сразу поменять более трех ключевых бизнес-процессов»

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения. Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям. Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям.

деятельности, бизнес процессов, а также продажу (покупку) Одним из мотивов реструктуризации бизнеса при слияниях и поглощениях является рост.

Учитывая разное финансово-экономическое положение, специфику деятельности, стратегические цели и задачи все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации на конкретном пидприемстви. Основные принципиальные задачи разработки проекта реструктуризации предприятия таковы: С практической точки зрения проблема реструктуризации предприятия решается на основе использования многих моделей, теорий и дисциплин в рамках структурированного процесса, два этапа которого предусматривают проведение полной диагностики предприятия и разработку концепции его реструктуризации.

Полученные данные являются основой для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы рис. Этап диагностики связан с выявлением и оценкой всех основных характеристик предприятия, описанием его структуры, основных функций и целей, имеющихся ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.

Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления — диаграммы , позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации. Применение методологии позволяет решить следующие задачи: -методологии создавались в рамках предложенной ВВС США программы компьютеризации промышленности — , в ходе реализации которой выявилась потребность в разработке методов анализа процессов взаимодействия в производственных промышленных системах.

Основной идеей моделирования - интегрированное определение для функционального моделирования является то, что процессы или функции реального объекта бизнеса могут быть представлены как некоторые преобразования входного и, возможно, управ-ляющего потока в выходной под контролем управляющего потока с использованием для преобразования некоторого механизма см. Процессы представляются на более высоком уровне диаграммы достаточно общим образом, позволяющим уяснить их суть, однако, без излишней детализации, усложняющей понимание и чтение диаграмм.

При необходимости более детального рассмотрения они могут быть декомпозированы, то есть представлены в виде отдельной диаграммы, для которой исходный функциональных блок играет роль контекстной диаграммы.

Знакомит слушателей с видами реструктуризации, методологиями и реструктуризации: оптимизации/реинжиниринга бизнес процессов, Изменение организационной структуры предприятия при внедрении ERP- системы;.

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем. Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным.

Этому правилу мы и следовали. Как я смогла убедиться, выявление проблем, возникающих у компании при изменении бизнес-процессов будь то производство, финансы или сбыт , — это умение сложные задачи разложить на простые, что позволяет не только наладить данный процесс, но и вывести на новый уровень взаимодействие между подразделениями. Оценить, насколько совершенен бизнес-процесс, можно по следующим признакам: Кстати, именно из-за глобального характера наших преобразований, необходимости реорганизовать все процессы, мы считаем, что руководить проектом должно первое лицо на предприятии — генеральный директор.

Потому что наша реструктуризация предполагает налаживание взаимодействия между финансовым департаментом и отделом продаж, производственной частью и отделом логистики. Такие связи может наладить, по нашему общему мнению, только человек, которому все эти отделы подчиняются. Все связи должны быть упрощены, сложные процессы разделены на более простые составляющие, только тогда они будут понятны каждому задействованному сотруднику. Яркий пример успешного взаимодействия — совместная работа планово-экономического отдела который у нас занимается себестоимостью, формированием плановой цены, ее анализом, а также анализом фактических цен , финансово-бюджетного отдела который занимается платежами, банками, коммерческой службы.

Проведя анализ договоров с покупателями, нам стало понятно, что ранее все договоры заключались коммерческой службой без совета с финансистами. Оказалось, что от большого количества договоров с отсрочкой платежа мы задыхаемся, постоянно нависала угроза кассовых разрывов. Поговорив с покупателями, поняли:

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации.

Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах.

При этом в процессе реструктуризации могут использоваться следующие Первичные бизнес-процессы образуют потенциал производства продукции .

. Г-н Аппиа разработал и в настоящее время производит резервные блоки питания РБП , которые дешевле и качественнее любых других систем РБП, предлагаемых на рынке Ганы. , . ИТ аутсорсинг саммит и аутсорсинг бизнес процессов Ьро. Предстоящее открытие в Таиланде регионального бюро поддержки РБП ознаменует собой значительный шаг государств Азиатско-Тихоокеанского региона в направлении операционализации системы регионального сотрудничества, одобренной в рамках Балийского процесса.

- , . Анализ бизнес-процессов АБП в контексте упрощения процедур торговли является действенным средством выявления проблем, существующих в реальной жизни, и нахождения практических решений. , , - . Внешний подряд в сфере бизнес-процессов ВПБП распространен в среднеквалифицированном сегменте управление предприятиями и людскими и клиентскими ресурсами. - . В этой части рассматриваются этапы статистических бизнес-процессов также известных как система статистических показателей или статистический цикл и предлагаются типовые наименования для их описания.

Этот прием, известный как аутсорсинг бизнес-процессов АБП , позволяет предприятиям поручить управление, поставку или выполнение одной или нескольких функций поставщику услуг на договорной основе. , , . В Отделе финансового и административного управления компактная группа управления переменами, созданная в году, проводит перестройку бизнес-процессов ПБП в соответствии с задачами Отдела и реализовала несколько проектов повышения эффективности в масштабах организации.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

При этом следует отметить, что в данной организации самый высокий интегральный индикатор эффективности бизнес-деятельности 0,76 , который отображает его лидирующую позицию среди объектов исследования. По аналогии автор определил рейтинг эффективности направлений деятельности предприятий молочной промышленности согласно блокам сбалансированной системы, присваивая им символьное обозначение: - область стационарно эффективна; - область на грани выхода из стационарного состояния; , - не эффективна, что наглядно продемонстрировано на рисунке 5.

Проведенный анализ свидетельствует о необходимости осуществления реструктуризации с учетом кардинальных преобразований на предприятии МЗ, так как интегральный индикатор эффективности его бизнес-деятельности минимальный.

Стратегия развития – наиболее выгодный вариант развития предприятия, основанный на стратегическом анализе различных факторов, влияющих на .

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации. Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия.

. , . Важнейшей целью стратегического планирования является создание или поддержание конкурентных преимуществ, которые позволили бы стать победителями в конкурентной борьбе как максимум и, как минимум, сохранить свою позицию на рынке. Формирование и наращивание конкурентных преимуществ является ключом к успеху в конкурентной борьбе.

Главная проблема в процессе планирования связана с тем, что любое предприятие представляет собой сложную систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными системами. Изменение даже одного из взаимосвязанных элементов этой системы может изменить эффективность функционирования предприятия, причем это необязательно приведет к улучшению его положения на рынке.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности.

В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Индикативное планирование реструктуризации бизнес-процессов систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными.

По мнению Анны Беловой, главная ошибка многих компаний в ходе реструктуризации — стремление решить все задачи сразу, в то время как важно четко обозначить приоритеты и проводить реструктуризацию поэтапно. Например, компания, работающая в определенной нише, через некоторое время обнаруживает, что конкуренты действуют более успешно, клиент уходит к ним, объем бизнеса падает. И тогда акционеры и топ-менеджмент вынуждены принимать решение о том, что необходимы изменения.

Однако если говорить о естественных монополиях, то у них нет угрозы со стороны конкурента, но тем не менее эффективность их деятельности становится ограничителем для развития некоей более общей системы. Классический пример — реструктуризация РЖД. Тогда вопрос о конкуренции не был первоочередным, хотя более эффективного механизма для снижения издержек пока не придумано. Эффективность деятельности железнодорожного транспорта для российской экономики является очень значимым фактором.

В конечном счете она определяла резервы возможного экономического роста и, как следствие, конкурентоспособность российских товаров.

Автоматизация технологических и бизнес процессов

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

Особенности и тенденции развития бизнес-процессов предприятий его основополагающую позицию при реструктуризации промышленных.

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия.

В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе : Примеры внедрения таких логистических систем прежде всего характерны для автомобильной промышленности: Тойота, Дженерал моторс, Вольво и др. Современные системы планирования и управления ресурсами включают в свой состав подсистему управления качеством и модуль планирования производства на основе -технологии.

Реинжиниринг бизнес-процессов - — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц.

Ваш -адрес н.

При этом проблема участия государства в экономике страны является основной для любого государства [2] В современных экономических условиях достижение финансовой устойчивости деятельности предприятия и эффективности ее функционирования во многом зависят от реализуемой в компании практики управления, принятия оптимальных, рациональных и грамотных управленческих решений [3].

Особенно это является актуальным при проведении предприятием антикризисных мероприятий в условиях кризиса. На принятие решения по радикальному изменению организационно структуры предприятия влияют как внутренние, так и внешние факторы: Одним из подобных симптомов является снижение эффективности предприятия и его основных экономических показателей. Иными словами, прежняя организационная структура компании совершенно исчерпала имеющийся у нее потенциал и остро встает вопрос о ее изменении.

реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при.

Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и реинжиниринге Оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг — задачи, которые небходимо выполнять для устойчивого положения организации в условиях конкурентного рынка и постоянно изменяющейся политической ситуации на мировой арене и государстве.

Для того чтобы решить задачу структурирования бизнеса, оптимизации, реинжиниринга необходимо ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

Начинать следует с описания и анализа основных процессов в организации, как наиболее важных для организации. Для структурирования, анализа и разработки предложений по возможной оптимизации и реорганизации бизнеса компании целесообразно использовать метод построения цепочек создания ценности. В Организации все очень плохо; Руководство Организации понимает, что скоро все будет очень плохо; Организация находится в лидирующем положении по отношению к конкурентам и хочет вырваться еще дальше.

Критерии и факторы когда необходим управленческий консалтинг — оптимизация, реструктуризация, реинжиниринг: Снижение прибыли; Низкая производительность труда и как следствие высокая себестоимость продукции; Высокие логистические и операционные затраты; Рост фонда оплаты труда; Организация не успевает адаптироваться к скорости изменения потребностей рынка; Сложность и многообразие связей с партнерами; Широкий спектр деятельности;.

Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Управление изменениями

Большинство региональных инвестиционно-строительных комплексов не готово в полной мере внедрять современные алгоритмы эффективного землепользования и градостроительной политики, а строительные предприятия не готовы конкурировать с существующими и потенциальными участниками рынка посредством использования новых правил регулирования и технологий ресурсного сбережения. Специфика строительной деятельности капиталоемкость, природно-климатические условия, линейная протяженность объектов дорожного строительства, длительность инвестиционно-строительного цикла , а также не приспособленность строительных предприятий к действиям в конкурентной среде, использование нерыночных инструментов регулирования рынка строительной продукции определяют уникальность осуществления бизнес-процессов и механизма их реструктуризации.

Существующие методики, не отражающие особенностей ведения строительного бизнеса и его перспектив, не способны предлагать адекватные управленческие решения по улучшению деятельности строительного предприятия, учитывать существующие в отрасли сложные взаимосвязи. Кроме того, вследствие благоприятной рыночной конъюнктуры и развития рынка консалтинговых услуг у строительных предприятий появились дополнительные финансовые и информационные возможности для улучшения своей деятельности, а общая стабилизация экономической и политической ситуации в стране позволяет их руководителям все больше внимания уделять долгосрочным аспектам развития.

Совершенствуя существующий механизм реструктуризации бизнес-процессов, строительные предприятия получают возможность повысить не только общую эффективность, но и качество строительной продукции. Таким образом, развитие конкурентной среды на строительном рынке, необходимость адаптироваться к новым условиям деятельности не позволяет предприятиям останавливаться на достигнутых результатах реструктуризации бизнес-процессов.

Под оптимизацией бизнес процессов следует понимать снижение Исключения составляют случаи, когда при реструктуризации процессов из.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

Как описать процессы своей компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!