Цифровая трансформация

Участники делились новостями из мира , свежими трендами, опытом цифровой трансформации бизнеса. Мы записали самые интересные кейсы. Газпромнефть О компании. Занимается производством и продажей нефти и газа. Признана самой прибыльной и эффективной компанией в отрасли. Внутренняя база технической информации сильно устарела. Поиск документов проходил медленно и с ошибками.

Деловая программа форума

Бизнес-процессы компании делятся на три группы: Управляющие процессы: Производственные процессы:

Кортрос: Руководитель отдела моделирования бизнес-процессов .. Построение модели и оптимизация бизнес – процессов при помощи Платформы.

Компания осуществляет энергоснабжение потребителей с оптового и розничного рынков электрической энергии мощности и в других регионах России. Клиентская база включает более 7,2 миллиона абонентов: Обслуживание клиентов осуществляют клиентских офисов в Москве и Подмосковье. Вычислительные ресурсы и устройства передачи данных объединены в корпоративную вычислительную сеть энергосбытовой деятельности.

Территориальная распределенность объектов корпоративной вычислительной сети и разнообразие технических средств в удаленных отделениях требуют выполнения целого ряда требований, в числе которых: Задачи проекта При создании централизованной системы мониторинга локальной вычислительной сети и каналов связи решались следующие задачи:

Профессиональные цели: Обеспечение непрерывности и развития бизнеса Компании с помощью автоматизации основных бизнес-процессов и поддержания высокого уровня ИТ-поддержки. Портфолио, проекты: Работая в ОАО"Фортум" в роли начальника отдела управления проектами разработал стратегию развития автоматизации бизнес процессов компании, организовал офис управления проектами"с нуля" и реализовал более 20 проектов по автоматизации бизнес проектов уровня и :

Цифровизация — это не только новые вызовы для бизнеса, но и новые возможности состояния активов, имеющихся ресурсов, а также связанных с ними бизнес-процессов; Услуги по переводу в цифровой формат . Мосэнерго.

Одним из следствий экономического кризиса стало значительное снижение энергопотребления в России в году. Серьезно пострадал банковский сектор, что стало одной из серьезных угроз для системы кредитования. В условиях финансовой нестабильности аналитики прогнозировали даже свертывание ряда инвестиционных проектов.

Как показало развитие ситуации, с последствиями кризиса успешнее всего справляются те энергокомпании, которые активно работали над выстраиванием эффективной системы управления, снижением операционных затрат. В году компания активно работала над снижением операционных затрат. В результате реализованных мер удалось сэкономить порядка млн. Активно велась работа по рефинансированию кредитного портфеля: Отдельным источником финансирования инвестиционной программы проектов стали средства, поступившие от продажи непрофильных активов.

В году Мосэнерго было продано 40 тыс.

«Мосэнергосбыт» модернизирует информационные системы

Стандартные операционные процедуры СОП Первые же встречи подтвердили необходимость разработки полноценного процесса, проходящего через всю Компанию — от идеи до реализации, а также создания системы мотивации за генерацию идей. Фаза 3: Высокая степень иерархичности организационной структуры привела к тому, что на уровне среднего менеджмента задачу диагностики идей, их технического и финансового сопровождения решить не удалось — сотрудники отказывались брать ответственность за принятие решения на себя.

И лишь благодаря помощи генерального директора В.

Основными видами деятельности ОАО «Мосэнерго» являются на бизнес- процессы ОАО «Мосэнерго», обеспечив максимально.

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет. Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу.

Мне довелось участвовать в интереснейших отечественных и международных проектах, в т. Меня интересует всё, что относится к этой области: Много сил трачу на пропаганду современных методов работы, в том числе на написание статей, число которых, кажется, перевалило за три сотни; на преподавание, перевод зарубежных стандартов и нормативных документов. Участвую в работе Международной организации по стандартизации в качестве национального эксперта.

Приказом России от С г. В ее функции входит: Разработка налогового учета компании, сопровождение контрольных мероприятий фискальных органов в отношении компании, участие в налоговых спорах и сопровождение в судебных процессах. Защитил кандидатскую диссертацию по экономике по теме"Налоговое планирование на микроуровне".

Свежий выпуск /

Производство, Управление производством. А теперь, зная, что наша компания обрабатывает потоки, попробуем изобразить схему работы компании с точки зрения поточной структуры. При этом будем считать, что каждый из отделов — это резервуар, а потоки, связывающие их — это трубы. В конечном итоге, мы должны получить некоторую систему, в которую попадают клиенты и деньги, а выходят готовые продукты.

бизнес процессы инновации планирование производственных мощностей ПАО"Мосэнерго" благодарит за проведение семинаров для сотрудников HR знания об основах построения и функционирования бизнес-процессов.

Особенности взаимодействия с внешним потребителем Блок принятия решений. Основные правила Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Пример диаграммы. Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности. Средства описания бизнес-архитектуры компании Средства формализации стратегии компании. Средства генерации отчетов Публикация бизнес-архитектуры организации в Преподаватели Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний Профессиональный опыт — н.

Гагарина, преподаватель высшей школы, кандидат военных наук адъюнктура аспирантура Военно-воздушная академия имени Ю. Гагарина, специалист в области военного и административного управления Балашовское ВВАУЛ, летчик-инженер Даты начала обучения не определены.

Семь ИТ-проектов одновременно. Пришлось на один «Мосэнергосбыт»

Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании. Ключевой проект программы - разработка и внедрение единой ИС управления энергосбытовой деятельностью. Проект включает внедрение новой централизованной биллинговой системы и создание системы обеспечения энерготрейдинговой деятельности.

Стратегия развития конкурентных преимуществ ОАО «Мосэнергосбыт» на целевых Логистические стратегии реинжиниринга бизнес-процессов основы построения логистических систем управления в электроэнергетическом.

Произведённая компанией электрическая энергия поставляется на оптовый рынок. Общая численность персонала составляет 5 тыс. Для этого во всех энергетических компаниях внедряются информационные системы, разработанные на основе единого шаблона на платформе ИУС П ГК информационно-управляющая система предприятия для генерирующей компании. Технологическое и методологическое единство ИТ-решений позволяет оперативно формировать достоверные отчёты и с их помощью оптимизировать административную и операционную деятельность.

В каждой компании предстояло сформировать единое информационное пространство, охватывающее все территориально распределённые филиалы. Кроме того, планировалось унифицировать и оптимизировать широкий спектр бизнес-процессов: Из-за проводившихся в то же время структурных преобразований эти процессы приходилось оперативно пересматривать, что послужило причиной увеличения объёма проектных работ. Определённые трудности вносила и необходимость обеспечить одновременный запуск новой системы во всех географически удалённых филиалах.

Пример описания бизнес-процесса

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!